Welke zijn belangrijke competenties voor een leidinggevende die coaching als managementstijl praktiseert? Willem Verhoeven onderscheidt in dit verband elf competenties:

1. eigen verantwoordelijkheid stimuleren
2. bewustzijn vergroten
3. sturen met visie
4. realiteit aanvaarden
5. opties stimuleren
6. afspraken maken
7. resultaten realiseren
8. aanspreken
9. vertrouwen in de potenties van mensen
10. evenwaardigheid
11. zelfkennis en zelfontwikkeling

Geïnteresseerd? Neem contact op voor gratis proefafname!

Het instrument is ontwikkeld in samenwerking met het de Associatie voor Coaching waar het ingezet wordt bij o.a. Leiderschapsvraagstukken.

Dit instrument wordt afgenomen via een beveiligde internetverbinding (SSL).